Free Event

  • العضوية

  • مركز التدريب

  • تقييم الخبراء

  • مركز التحكيم

  • مجلة وجريدة
  • مكتبة الجمعية

الرؤيا الاستراتيجية
مجالات العمل
الجمعية ( البناء المؤسسي )
1. مقر دائم يحقق جميع الأغراض التي تهدف إليها الجمعية.
2. هيكل تنظيمي مرن يراعي التطورات السريعة ، ويلبي إحتياجات العاملين والأعضاء والمتعاملين مع الجمعية.
3. نظام لتحفيز العاملين والأعضاء على المشاركة في تطوير الجمعية ونشاطاتها ومكافأتهم على جهودهم المتميزة مادياً ومعنوياً.
4. استقطاب وتشغيل موارد بشرية متميزة في الإنتاج والمعرفة وقادرة على إدارة العمل بكل كفاءة ومقدرة ومهنية.
5. امتلاك أحدث التقنيات التكنولوجية اللازمة من أجل تسيير أعمال الجمعية إلكترونياً، وتطبيق مبدأ إدارة بلا أوراق في جميع تعاملاتها.
6. تحقيق الاكتفاء الذاتي مالياً وإيجاد وسائل دخل إضافية تضمن زيادة الإيرادات لتصل الى 10 مليون درهم سنوياً مع الاستخدام الأمثل للموارد المالية المتاحة .
7. بناء شبكة معلومات فعّالة ، وتعزيزها بمركز للمعلومات يحوي أحدث المراجع والدوريات والأنظمة والإحصاءات المحلية والإقليمية والدولية ذات العلاقة.
8. إنشاء معهد هندسي للمهن المساعدة لاحتواء وتأهيل الكوادر البشرية المواطنة والعمل على تلبية احتياجات السوق المحلية وإحلالها مكان العمالة الوافدة في تلك المجالات.
لدينا قواعد بياناتبالمؤسسات والتوظيف والخبراء في التخصصات الهندسية الجديدة والدقيقة.
المهندس
1. زيادة عدد المنتسبين للجمعية ليصل الى 6000 عضو عامل و80000 عضو منتسب في نهاية عام 2020 .
2. تنمية وتطوير قدرات الأعضاء التنافسية وتفعيل دورهم من خلال عقد المؤتمرات والدورات والندوات وورش العمل المهنية المتخصصة وإشراكهم فيها.
3. مساعدة الأعضاء في توفير فرص عمل مناسبة ولائقة لدى الدوائر الحكومية ومؤسسات القطاع الخاص من خلال نظام لتدريب وتشغيل المهندس الإماراتي وتأمين مستقبله
4. قاعدة بيانات لبرامج التطوير والتدريب .
5. قاعدة بيانات لتوظيف المهندسين .
6. وضع نظام تأمين اجتماعي يحقق المساواة والعدالة الاجتماعية بين جميع الأعضاء في سبيل تشجيع الانتساب والإنتماء للجمعية وبما يحقق الشعور بالرضى وبالأمان تجاه المستقبل.
7. تحقيق التميز في أداء المهندس الإماراتي .
8. لاتقل نسبة المهندسين الإماراتيين في القطاع الخاص عن 50% من إجمالي عدد المهندسين الإماراتيين .
9. لدينا متخصصون في التخصصات الهندسية الجديدة والدقيقة .
10. وجود آلية واضحة لكسب الخبرة العالمية وتوطين التكنولوجيا .
المهنة
1. وضع واعتماد أسس وقواعد أخلاقيات المهنة بما يتوافق مع معتقدات وعادات وتقاليد المجتمع الإماراتي واعتبارها وثيقة أساسية من وثائق الجمعية.
2. تبني آفاق جديدة للعمل المهني والتدريبي في الإمارات ومواكبة آخرالتطورات العالمية .
3. تبني المشاكل الهندسية والسعي للوصول إلى حلول علمية وعملية وتقديم الاستشارات الفنية بشأن القضايا المستجدة بمشاركة الأعضاء وبالتعاون مع الجامعات والمعاهد ومؤسسات البحث العلمي .
4. تنظيم قواعد المهن الهندسية وتشكيل اللجان المتخصصة والتي تعنى بالمعايرة والمقاييس وإصدار الشهادات والإعتمادات .
5. اعتماد مستويات مهنية لمختلف التخصصات الهندسية وفق أسس ومعايير عالمية والسعي إلى تطبيقها في القطاعات الحكومية والخاصة.
6. تطوير وتطبيق أسس وقواعد تحكم إصدار التراخيص والممارسات الهندسية للأفراد والمؤسسات العاملة في المجال الهندسي.
المجتمع
1. نساهم في تدريب الطلبة و توفير فرص عمل للخريجين الجدد .
2. نشر التوعية لدى كافة فئات المجتمع بما يبين دور الجمعية ويبرز دور المهندس في المجتمع، ويوضح المفاهيم والأنظمة الهندسية، وذلك من خلال إصدار النشرات والكتب والأدلة الإرشادية .
3. الاستجابة للقضايا الهندسية التي تهم المجتمع و بالأخص الطوارئ و الكوارث.
4. الاستفادة من إيجابيات العولمة و تلافي سلبياتها و مخاطرها .
5. التشريعات و القوانين تساهم في حماية المهنة .
6. دور فعال و أساسي في سياسة التخطيط العمراني .
7. نساهم في بناء مجتمع سليم بيئياً .
القطاعين العام والخاص في الدولة
1. شبكة قوية من الشراكات الحقيقية والمبنية على تحقيق المنفعة المتبادلة مع القطاعين العام والخاص قي مجالات مزاولة المهنة والأبحاث .
2. قنوات وآليات لكسب الخبرة محلياً وعالمياً من الشركات العاملة في الدولة .
3. توفير فرص وظيفية للأعضاء والمنتسبين .
4. تشجيع وتنمية المؤسسات الهندسية الوطنية.
5. الجمعية ممثلة في جميع اللجان المهنية والعلمية .
6. الجمعية مرجع في حل الخلافات الهندسية .
7. الجمعية هي المرجع في تقييم المؤهلات الهندسية ومنح التصنيف المهني .
8. مناهج ومخرجات الجامعات في الدولة متطورة وتفي باحتياجات السوق .
العلاقات الخارجية (الخليجية والعالمية )
1. تمثيل في الهيئات الهندسية الخارجية المتطورة .
2. الاستفادة من إيجابيات العولمة وتلافي سلبياتها ومخاطرها.
3. تنسيق وتعاون مع الهيئات العالمية ذات العلاقة بتقييم المؤهلات الجامعية الهندسية .
4. وجود آلية واضحة لكسب الخبرة العالمية وتوطين التكنولوجيا .
5. تحقيق التكامل مع الهيئات الهندسية الخليجية .
وحدات العمل الاستراتيجية
1. المجلس الاستشاري
2. العلاقات الخارجية
3. المشاريع
4. مزاولة المهنة
5. التدريب
6. التوظيف
7. تأهيل وتصنيف المهندسين (تقييم المؤهلات – تصنيف المهندسين )
8. تنمية الموارد المالية
9. التكافل ورعاية الأعضاء (نظام تأمين اجتماعي وصحي – مميزات العضوية)
10. نقل وتوطين التكنولوجيا
11. الثقافة والنشر والإعلام
12. البناء المؤسسي ( قواعد البيانات – الفروع – الهيكل – اللوائح والنظم )
13. مركز المعلومات
14. مركز الخبرة و المشورة
المجلس الاستشاري
1. شبكة قوية من الشراكات الحقيقية والمبنية على تحقيق المنفعة المتبادلة مع القطاعين العام والخاص قي مجالات مزاولة المهنة والابحاث .
2. قنوات وآليات لكسب الخبرة محلياً وعالمياً من الشركات العاملة في الدولة .
3. توفير فرص وظيفية للأعضاء والمنتسبين .
4. تشجيع وتنمية المؤسسات الهندسية الوطنية.
5. الجمعية ممثلة في جميع اللجان المهنية والعلمية ولجان ندب المحكمين وخبراء الرأي في النواحي الهندسية لمحاكم ومؤسسات الدولة
6. الجمعية مرجع في حل الخلافات الهندسية .
7. الجمعية هي المرجع في تقييم المؤهلات الهندسية ومنح التصنيف المهني .
8. مناهج ومخرجات الجامعات في الدولة متطورة وتفي باحتياجات السوق .
العلاقات الخارجية
1. لنا تمثيل وعلاقات مع الهيئات الهندسية الخارجية المتطورة .
2. الاستفادة من إيجابيات العولمة وتلافي سلبياتها ومخاطرها.
3. تنسيق وتعاون مع الهيئات العالمية ذات العلاقة بتقييم المؤهلات الجامعية الهندسية .
4. وجود آلية واضحة لكسب الخبرة العالمية وتوطين التكنولوجيا .
5. تحقيق التكامل مع الهيئات الهندسية الخليجية .
المشاريع
1. مبنى الجمعية
2. مشروع الحوافز
3. مشروع إدارة بلا أوراق
4. مشروع قواعد أخلاقيات المهنة
مزاولة المهنة
1. وضع واعتماد أسس وقواعد أخلاقيات المهنة بما يتوافق مع معتقدات وعادات وتقاليد المجتمع الإماراتي واعتبارها وثيقة أساسية من وثائق الجمعية.
2. تبني المشاكل الهندسية والسعي للوصول إلى حلول علمية وعملية وتقديم الاستشارات الفنية بشأن القضايا المستجدة بمشاركة الأعضاء وبالتعاون مع الجامعات والمعاهد ومؤسسات البحث العلمي .
3. تنظيم قواعد المهن الهندسية وتشكيل اللجان المتخصصة والتي تعنى بالمعايرة والمقاييس وإصدار الشهادات والإعتمادات .
4. اعتماد مستويات مهنية لمختلف التخصصات الهندسية وفق أسس ومعايير عالمية والسعي إلى تطبيقها في القطاعات الحكومية والخاصة.
5. تطوير وتطبيق أسس وقواعد تحكم إصدار التراخيص والممارسات الهندسية للأفراد والمؤسسات العاملة في المجال الهندسي.
التدريب
1. تبني آفاق جديدة للعمل المهني والتدريبي في الإمارات ومواكبة آخرالتطورات العالمية .
2. نساهم في تدريب الطلبة و توفير فرص عمل للخريجين الجدد .
3. تنمية وتطوير قدرات الأعضاء التنافسية وتفعيل دورهم من خلال عقد المؤتمرات والدورات والندوات وورش العمل المهنية المتخصصة وإشراكهم فيها.
4. مساعدة الأعضاء في توفير فرص عمل مناسبة ولائقة لدى الدوائر الحكومية ومؤسسات القطاع الخاص من خلال نظام لتدريب وتشغيل المهندس الإماراتي وتأمين مستقبله
5. قاعدة بيانات لبرامج التطوير والتدريب .
6. تحقيق التميز في أداء المهندس الإماراتي .
7. لاتقل نسبة المهندسين الإماراتيين في القطاع الخاص عن 50% من إجمالي عدد المهندسين الإماراتيين .
8. لدينا متخصصون في التخصصات الهندسية الجديدة والدقيقة .
9. وجود آلية واضحة لكسب الخبرة العالمية وتوطين التكنولوجيا .
10. إنشاء معهد هندسي للمهن المساعدة لاحتواء وتأهيل الكوادر البشرية المواطنة والعمل على تلبية احتياجات السوق المحلية وإحلالها مكان العمالة الوافدة في تلك المجالات.
التوظيف
1. توفير فرص وظيفية للأعضاء والمنتسبين .
2. قاعدة بيانات لتوظيف المهندسين .
3. نساهم في تدريب الطلبة و توفير فرص عمل للخريجين الجدد .
4. مساعدة الأعضاء في توفير فرص عمل مناسبة ولائقة لدى الدوائر الحكومية ومؤسسات القطاع الخاص من خلال نظام لتدريب وتشغيل المهندس الإماراتي وتأمين مستقبله
5. لا تقل نسبة المهندسين الإماراتيين في القطاع الخاص عن 50% من إجمالي عدد المهندسين الإماراتيين .
6. وجود آلية واضحة لكسب الخبرة العالمية وتوطين التكنولوجيا .
تأهيل وتصنيف المهندسين (تقييم المؤهلات – تصنيف المهندسين )
1. تنظيم قواعد المهن الهندسية وإصدار الشهادات والإعتمادات للمهندسين .
2. اعتماد مستويات مهنية لمختلف التخصصات الهندسية وفق أسس ومعايير عالمية والسعي إلى تطبيقها في القطاعات الحكومية والخاصة.
3. تطوير وتطبيق أسس وقواعد تحكم إصدار التراخيص والممارسات الهندسية للأفراد والمؤسسات العاملة في المجال الهندسي.
تنمية الموارد المالية
1. تحقيق الاكتفاء الذاتي مالياً مع الاستخدام الأمثل للموارد المالية المتاحة .
2. إيجاد وسائل دخل إضافية تضمن زيادة الإيرادات لتصل الى 10 مليون درهم سنوياً .
التكافل ورعاية الأعضاء ( نظام تأمين اجتماعي وصحي – مميزات للأعضاء )
1. وضع نظام تأمين اجتماعي يحقق المساواة والعدالة الاجتماعية بين جميع الأعضاء في سبيل تشجيع الانتساب والانتماء للجمعية وبما يحقق الشعور بالرضى وبالأمان تجاه المستقبل.
2. كسب مميزات جديدة للأعضاء والمنتسبين للجمعية تجعل من الانتساب للجمعية عنصر جذب .
نقل وتوطين التكنولوجيا – الروابط التخصصية
1. إنشاء روابط تخصصية في مجالات الهندسة المختلفة .
2. وجود آلية واضحة لكسب الخبرة العالمية وتوطين التكنولوجيا .
3. لدينا شبكة قوية من الشراكات الحقيقية والمبنية على تحقيق المنفعة المتبادلة مع القطاعين العام والخاص قي مجالات مزاولة المهنة والأبحاث .
4. قنوات وآليات لكسب الخبرة محلياً وعالمياً من الشركات العاملة في الدولة .
5. الاستفادة من إيجابيات العولمة و تلافي سلبياتها و مخاطرها .
الثقافة والنشر والاعلام
1. نشر التوعية لدى كافة فئات المجتمع بما يبين دور الجمعية ويبرز دور المهندس في المجتمع ويوضح المفاهيم والأنظمة الهندسية وذلك من خلال إصدار النشرات والكتب والأدلة الإرشادية.
2. جعل اسم الجمعية حاضراً في وسائل الإعلام المختلفة .
3. نساهم في بناء مجتمع سليم بيئياً .
البناء المؤسسي ( قواعد البيانات – الفروع – الهيكل – اللوائح والنظم )
1. مقر دائم يحقق جميع الأغراض التي تهدف إليها الجمعية.
2. هيكل تنظيمي مرن يراعي التطورات السريعة ، ويلبي احتياجات العاملين والأعضاء والمتعاملين مع الجمعية.
3. نظام لتحفيز العاملين والأعضاء على المشاركة في تطوير الجمعية ونشاطاتها ومكافأتهم على جهودهم المتميزة مادياً ومعنوياً.
4. استقطاب وتشغيل موارد بشرية متميزة في الإنتاج والمعرفة وقادرة على إدارة العمل بكل كفاءة ومقدرة ومهنية.
لدينا قواعد بياناتبالمؤسسات والتوظيف والخبراء في التخصصات الهندسية الجديدة والدقيقة
مركز المعلومات (مكتبة – شبكة الكترونية – نظام اتصالات )
1. بناء شبكة معلومات فعالة ، وتعزيزها بمركز للمعلومات يحوي أحدث المراجع والدوريات والأنظمة والإحصاءات المحلية والإقليمية والدولية ذات العلاقة.
2. امتلاك أحدث التقنيات التكنولوجية اللازمة من أجل تسيير أعمال الجمعية الكترونياً، وتطبيق مبدأ إدارة بلا أوراق في جميع تعاملاتها.
مركز الخبرة و المشورة( محكمين – خبراء – استشارات )
1. نشارك في لجان ندب المحكمين وخبراء الرأي في النواحي الهندسية لمحاكم ومؤسسات الدولة.
2. لدينا مركز للتحكيم الهندسي وتقديم المشورة .
3. لدينا 50 محكم وخبير هندسي .
4. لدينا قاعدة بيانات بأسماء المحكمين والخبراء والمستشارين في كل التخصصات الهندسية .
5. نتبنى المشاكل الهندسية والسعي للوصول إلى حلول علمية وعملية وتقديم الاستشارات الفنية بشان القضايا المستجدة بمشاركة الأعضاء وبالتعاون مع الجامعات والمعاهد ومؤسسات البحث العلمي .
6. الاستجابة للقضايا الهندسية التي تهم المجتمع و بالأخص الطوارئ و الكوارث.
×